Refere-se a todos os contactos e liga\u00e7\u00f5es nas nossas redes pessoais e profissionais que nos podem dar acesso a informa\u00e7\u00f5es ou pessoas. Simplificando, poder\u00edamos dizer que s\u00e3o as pessoas que estimamos muito, a quem podemos telefonar mesmo num s\u00e1bado de manh\u00e3, e que est\u00e3o dispostas a ajudar-nos. Por exemplo, isso inclui, al\u00e9m de antigos colegas, clientes que se tornaram amigos \u00edntimos, amigos pessoais e conhecidos, bem como, ainda, membros de clubes e associa\u00e7\u00f5es profissionais, entre outros. Al\u00e9m disso, essas conex\u00f5es s\u00e3o valiosas para o crescimento tanto pessoal quanto profissional.<\/p>\n\n\n\n
Em 1992, o antrop\u00f3logo brit\u00e2nico Robin Dunbar publicou um estudo para avaliar melhor este capital relacional. Atualmente, fala-se do N\u00famero de Dunbar, que representa o n\u00famero m\u00e1ximo de indiv\u00edduos com os quais uma pessoa pode manter simultaneamente uma rela\u00e7\u00e3o humana est\u00e1vel. Na pr\u00e1tica, estima-se que seja cerca de 150 pessoas (com um intervalo de 100 a 230). Al\u00e9m disso, esta \u00e9 conhecida como a “tribo” e inclui, em m\u00e9dia, cerca de quarenta amigos pr\u00f3ximos e familiares, seguida de uma centena ou mais de amigos.<\/p>\n\n\n\n
Para al\u00e9m disso, passamos ao “cl\u00e3”, estimado num m\u00e1ximo de 800 pessoas de que nos lembramos. Isto d\u00e1-nos uma ideia do que \u00e9 o Capital Relacional. A investiga\u00e7\u00e3o sobre o N\u00famero de Dunbar ainda est\u00e1 a ser desenvolvida e h\u00e1 quem a questione. Por exemplo, \u00e9 dif\u00edcil determinar com precis\u00e3o o n\u00edvel objetivo de qualidade das rela\u00e7\u00f5es necess\u00e1rio para estabelecer este n\u00famero. Dito isto, quanto mais c\u00edrculos diferentes tivermos para enriquecer o nosso capital relacional, mais eficaz ele ser\u00e1 devido \u00e0 sua diversidade em termos de acessibilidade quantitativa (as redes das nossas redes).<\/p>\n\n\n\n