Erfolgsgeschichten

Abbott

Abbott war zu dieser Zeit gerade dabei, seine Struktur zu ändern, und hatte seine kardiovaskuläre Abteilung neu organisiert, indem sie in zwei Unterabteilungen aufgeteilt wurde. Außerdem hatte der Konzern vor kurzem neue Vertriebsmitarbeiter und technische Ingenieure eingestellt, die geschult werden mussten. Darüber hinaus bestand die Notwendigkeit, die Verkaufsposition der technischen Ingenieure des Unternehmens zu stärken. Das Unternehmen entschied sich für die Zusammenarbeit mit Halifax, um Unterstützung bei diesen kritischen Aufgaben zu erhalten und seine Vertriebsleistung zu optimieren.

#Digital Learning

Airbus

Um den geschäftlichen Herausforderungen gerecht zu werden, suchte das Unternehmen nach flexiblen Möglichkeiten, die Vertriebs-Skills einer großen Zahl von Mitarbeitern auf der ganzen Welt zu entwickeln.

#Digital Learning

Nexans Chili

Nexans wollte die Abwesenheit von Mitbewerbern auf dem chilenischen Markt nutzen, um mit den Freetox-Flex-Kabeln eine schnelle Marktdurchdringung zu erreichen.

#Digital Learning #Training

Renault-Nissan-Mitsubishi

Renault-Nissan wollte das Wachstum der B2B-Verkäufe innerhalb der Gruppe unterstützen, insbesondere mit Großkunden, die von speziellen Flottenverkaufsteams betreut werden.

#Digital Learning #Training

Veterinärmedizisches Labor

Ziel war es, die Skills und Fachkenntnisse der Vertriebsmitarbeiter in Bezug auf eine Reihe von Produkten zu verbessern und zu unterstützen.

#Digital Learning

Medizinische Ausrüstung

Ein marktführendes Unternehmen in Afrika hatte sich ein ehrgeiziges Zwei-Jahres-Ziel für organisches Wachstum gesetzt.

#Consulting

Pharmazeutisches Unternehmen

Das Unternehmen wollte den Vertrieb durch einen maßgeschneiderten Informationsservice für Ärzte wieder ankurbeln, bei dem digitale Ressourcen zur Unterstützung von Empfehlungen genutzt werden.

#Consulting #Training

Pro BTP

Pro BTP wollte das Vertriebsteam auf fondsgebundene Anlagen als Schwerpunkt einschwören und die Gelegenheit nutzen, um die Vertriebsschulung umzugestalten..

#Consulting #Digital Learning #Instructional design #Training

La Banque Postale

Die Bank hatte sich weitreichende Ziele in Bezug auf die Gewinnung von Marktanteilen gesetzt Die Gewinne in den vier B2B-Märkten sollten dabei gehalten werden.

#Consulting #Digital Learning #Instructional design #Training

Allianz

Versicherungsinspektoren sind immer eine wichtige Verbindungsstelle zwischen Kunden und Unternehmen gewesen. Inzwischen hat sich ihre Rolle mehr in Richtung Verkauf und Coaching verlagert.

#Digital Learning #Instructional design #Training

Wasser- und Abfallmanagement

Das Unternehmen arbeitet mit einer Reihe von Herstellern und lokalen Behörden zusammen und hat es sich zum Ziel gesetzt, beim Management erneuerbarer Ressourcen neue Standards zu setzen.

Baumaterialien

Das Unternehmen wollte die Beziehungen zwischen seinen Kunden und der Verwaltung vereinfachen. Die alltäglichsten Büroaufgaben sollten automatisiert werden, damit sich die Mitarbeiter auf den Verkauf konzentrieren können – ohne Kompromisse bei der Professionalität.

#Consulting #Digital Learning #Training

Baumaschinen

Der Konzern strebte eine Neubelebung der Teams an und wollte das Händlernetz beim Übergang zum Verkauf von Lösungen und Dienstleistungen unterstützen.

#Consulting

Getreide und Lebensmittelzutaten

Das Unternehmen wollte wachsen und diversifizieren; dafür sollten der Verkauf von Ergänzungsprodukten gesteigert und neue Kunden gewonnen werden.

#Digital Learning #Training

Dassault Systèmes

Um das Wachstum zu beschleunigen, ist Dassault Systèmes auch auf die Unterstützung eines hochqualifizierten eigenen Vertriebsteams angewiesen.

#Digital Learning #Training

Globales Tech-Unternehmen

Als Teil eines Transformationsprogramms für den Vertrieb zur Beschleunigung des Wachstums beschloss das Unternehmen die Einführung eines Schulungskurses für neue Verkäufer, darunter Hochschulabsolventen und Neueinstellungen.

#Consulting #Training