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Manager avec la Méthode BOSS®

Manager avec la Méthode BOSS®

Animer, motiver, diriger, piloter, coacher !

Un parcours de formation dédié aux managers commerciaux pour mieux piloter la performance des commerciaux et coacher ses équipes.

OBJECTIFS

  • Développer la performance commerciale
  • Mobiliser et fédérer les équipes
  • Accompagner les changements de pratiques et d’état d’esprit

LES « PLUS » DE LA FORMATION

  • Des outils simples et opérationnels dédiés aux managers commerciaux
  • Un parcours alternant une auto formation en adaptive Learning complètement personnalisée, un atelier collectif, un suivi individuel distanciel tutoré, une évaluation de sa performance.

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Vous êtes manager de commerciaux terrain ou à distance ou manager d’équipe de service client. Vous devez faire face à des défis de transformation et vous voulez tirer le meilleur de vos équipes pour les mener au succès. Changer les habitudes, les processus, les comportements, mobiliser les énergies, tout cela demande de réelles compétences.

Cette formation inclut :

  • Adaptive learning : accès aux 4 modules de la collection BOSS® pendant 1 mois
  • Suivi individuel avec test sur profil de manager commercial et débriefing personnalisé
  • Accès permanent de 6 mois à l’intégralité de l’Académie en ligne
  • Ouvrage « Comment développer la performance des commerciaux ? » (Gereso Edition)
Taux de satisfaction
98 %
Dates de formation inter-entreprises sur Paris

  • 23-24 janvier 2020
  • 19-20 mars 2020
  • 2-3 juillet 2020
  • 17-18 septembre 2020
  • 26-27 novembre 2020

Investissement par participant

2 950* € HT (Forfait repas : 54 € HT)

Participants (max)

9

Durée

21h
Distanciel (4h) / Présentiel (2 jours) / Distanciel tutoré (3h)

Le programme

  • Comment adapter son management en fonction des personnalités de son équipe,
  • Comment établir le diagnostic de performance commerciale de son équipe,
  • Savoir mener les entretiens de management à enjeu.
  • Plan d’actions de motivation,
  • Allier pilotage de la performance, contrôle et motivation.
  • Comment coacher, accompagner, débriefer au quotidien,
  • Comment déployer des séquences de formation commerciale.
  • Savoir structurer et communiquer son projet,
  • Animer des réunions commerciales dynamiques.