Bewusstes Führen
Veröffentlicht von Jose Monsalve
Führung und Management werden oft verwechselt. Management beinhaltet Planung, Budgetierung, Organisation, Problemlösung, Ordnungsaufrechterhaltung, und Strategieentwicklung. Das ist es, was wir tun und wofür wir bezahlt werden.
Es ist schwierig, echtes emotionales Engagement zu verlangen, wenn Führungskräfte die Realität ihrer Mitarbeiter nicht verstehen. Nicht nur als Arbeitnehmer, sondern als Menschen, die ganzheitlich behandelt werden wollen.
Wir leben in einer Welt, in der der größte Teil der Gesellschaft auf Rentabilität ausgerichtet ist, darauf, Dividenden zu erwirtschaften. Wettbewerbsfähiger zu sein, in einer Gesellschaft, die sich auf Menschen stützt, die sehr gut in der Kunst des Geldverdienens ausgebildet sind. Und vergessen, dass ohne den anderen Teil der Welt, der sie umgibt, nichts davon möglich wäre. Wir können es uns nicht erlauben, in einer Welt zu überleben, die die Menschen als einfache Fahrkartenautomaten behandelt. Die benutzt werden, solange sie nützlich sind, die Welt muss wirklich verstehen, dass es Träume und Wünsche gibt. Die wir alle zu erfüllen hoffen, und das ist der Zeitpunkt, an dem Führungspersönlichkeiten in Erscheinung treten müssen. Um Paradigmen zu durchbrechen und zu vermitteln, dass glücklichere Menschen profitablere Unternehmen schaffen. Wir müssen erkennen, dass Führungskräfte eine wichtige Rolle spielen, um diese Perspektive zu ändern. Sie führen nicht nur Teams, sondern auch Visionen und Ideale. Ihre Führung ist entscheidend, um die Verbindung zwischen Profitabilität und dem Wohl der Menschen herzustellen. Denn glücklichere Menschen schaffen nicht nur profitablere Unternehmen, sondern auch eine nachhaltigere und gerechtere Gesellschaft.
Aber das wird nicht erreicht, wenn das Führen nicht authentisch ist, wenn die Kommunikation nicht klar ist, wenn die Botschaft nicht kohärent ist.
Jeglicher Vortrag ist Zeitverschwendung, wenn diese Führungskräfte das Gegenteil von dem tun, was sie predigen. Zwischen Denken und Handeln muss es eine Logik geben. Wenn diese Logik echt ist, können die Teams ihnen glauben und sie respektieren, nicht mit Angst, sondern mit Bewunderung!
Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, braucht man keine Macht, die mit einer hohen Position verbunden ist, und noch weniger, wenn man andere positiv beeinflussen möchte, damit sie mit ihrem Verstand, ihrem Geist, ihrer Kreativität und ihren hervorragenden Leistungen zum Gemeinwohl beitragen. Beim Führen geht es darum, andere dazu zu bringen, sich leidenschaftlich für eine Aufgabe einzusetzen, ihr Bestes zu geben und ihre Fähigkeiten voll zu entfalten.
Führung bedeutet, Menschen zu motivieren, aber nicht nur mit Worten, sondern mit der Seele. Es geht bei Führung nicht darum, Gehorsam zu erlangen, sondern Engagement für eine Sache. Führung ist eine große Macht und bringt enorme Verantwortung mit sich. Man muss mehr tun, als nur die Arbeit zu kennen; man muss auch fähig sein, andere zum Erfolg zu inspirieren, sich zu profilieren, die Gesellschaft zu verbessern und eine bessere Welt aufzubauen.
Aber wie machen wir unser Unternehmen zu der Organisation, die wir uns wünschen?
Unsere Bemühungen sollten darauf ausgerichtet sein, die Talente der Menschen zu entwickeln. Wir müssen mit Vertrauen und Überzeugung delegieren, dass das richtige Wissen weitergegeben wurde. Ein abgestimmtes Team ist entscheidend, nicht nur die Menschen in unserem „Lebenskreis“. Man muss sich die Meinung der anderen anhören und ihnen das Gefühl geben, dass sie der Schlüssel zum Wachstum sind. Die Anerkennung der guten Arbeit anderer ist ein wesentlicher Bestandteil der Motivation, die ihre Leistung und die Beziehung zwischen der Führungskraft und dem Team verbessern wird. Es gibt Angestellte und hervorragende Angestellte. Der einzige Unterschied ist die Motivation!
Wir müssen dafür sorgen, dass sich die Mitarbeiter wohlfühlen, denn dies steigert zweifellos das Zugehörigkeitsgefühl und optimiert die Produktivität. Es ist ebenso wichtig zu sagen, was man nicht tun soll, wie zu sagen, was man tun soll, deshalb müssen wir uns klar und deutlich ausdrücken. Wir müssen lehren und führen. Viele wollen ihr eigenes Licht leuchten lassen, aber wenn sie verstehen würden, was es bedeutet, durch das Licht anderer zu leuchten, wüssten sie, was es heißt, Spuren zu hinterlassen. Führungskräfte, die die Autonomie ihrer Teams fördern, tragen dazu bei, dass die Menschen die Ziele selbst in die Hand nehmen und dabei lernen.
Um eine Führungspersönlichkeit zu sein, muss man nicht die Welt verändern, man muss nur positiv auf eine Person einwirken.
Diese Person kümmert sich dann selbst um den Rest. Eine Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet, sich für das Glück einzusetzen. Die Fähigkeit, die Autonomie ihrer Teams zu fördern, ist ein zentraler Aspekt der Führung. Indem wir den Menschen ermöglichen, ihre Ziele selbst in die Hand zu nehmen und dabei zu lernen, tragen wir dazu bei, eine Kultur des Vertrauens und der Selbstverantwortung zu schaffen. Führung bedeutet nicht nur zu lehren, sondern auch zu führen, indem man Raum für individuelles Wachstum schafft und die Entwicklung jedes Einzelnen fördert.
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