gérer réseau distributeurs

Animer, motiver, coacher ses distributeurs et revendeurs. Manager les progrès et performances de son réseau de distribution…

Les canaux de vente indirects sont multiples et présents dans la plupart des business. Le développement de la complexité des solutions à vendre encourage les modes de partenariat variés. La nécessité d’accéder à certains marchés et/ou de réduire les coûts de vente sur des produits/services plus banalisés est également un facteur puissant des modes de vente indirects : distributeurs, franchisés, revendeurs, agents, concessionnaires, prescripteurs, apporteurs d’affaires… Autant de réalités différentes mais avec un point commun de vente indirecte et/ou partenariale. La formation « piloter et animer un réseau de distribution » vous permet quel que soit le contexte de votre réseau de distribution de mieux manager et professionnaliser votre relation avec les distributeurs.

LA METHODE ROCK™ est la méthode d’animation de réseaux de distributeurs pour partenaires externes.
Elle se compose de 4 étapes permettant de mieux appréhender :

  • ROLE : Le rôle et les responsabilités de l’animateur réseau de distribution.
  • ONBOARDING : Le recrutement et la sélection du bon partenaire distributeur.
  • CHANGE : L’accompagnement du partenaire distributeur pour lui permettre d’atteindre les meilleurs niveaux de performance commerciale.
  • KPIs : Le choix des indicateurs et interactions permettant le pilotage et le suivi des résultats.

Les objectifs

  • Permettre une meilleure appropriation du rôle d’animateur d’un réseau de distribution.
  • Donner les clés de l’animation et pilotage au quotidien, permettre à votre partenaire distributeur d’être plus efficace dans l’exécution du plan d’action commercial.
  • Développer sa posture orientée client et sa flexibilité relationnelle avec les différents interlocuteurs chez son distributeur.

Les plus de la formation

  • Un parcours en « blended learning », avec une partie analytique de bonnes pratiques en format e-learning, dynamique et rythmé. Une partie en workshop en groupe pour co-construire, mettre en œuvre et s’entrainer sur les outils process et plans d’actions.
  • L’approche mêle les bons comportements et le savoir-faire relationnels (soft-skills) avec les outils de pilotage (KPI), les tableaux de bord, les grilles d’analyse et checklists de bonnes pratiques.
  • Mise en situation finale avec un débrief individualisé.
  • Un parcours en blended learning de 17 heures : E-learning (1h) + classe virtuelle ou présentielle (14h) + coaching individuel (1h)

À qui s’adresse cette formation ?

Animateurs et responsables commerciaux de réseaux de distribution, franchises, concessions…, managers de partenariats et alliances ayant une responsabilité sur une zone ou un territoire commercial défini

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