Le sfide

L’azienda si avvale di una rete di distribuzione esclusiva. Il suo mercato è in crescita ma sta evolvendo da un’offerta di prodotti a un’offerta di soluzioni (nuovi servizi, nuovo business model, digitalizzazione…). Di fronte a queste nuove sfide commerciali, i commerciali incaricati di animare la rete di distributori cadono in una routine monotona. Come dare un nuovo impulso e affiancarli per portare la rete verso una vendita di soluzioni e servizi?

15

mesi di affiancamento

+20%

di crescita delle soluzioni target

100%

dei reparti dell’azienda
mobilitati e allineati

La soluzione di Halifax Consulting

Al termine di un’immersione con i team e l’assistenza tecnica, si decide di fare una valutazione del team di vendita, con consigli per il team e nuove descrizioni di posizione. La missione è svolta con manager e commerciali per definire nuovi processi e strumenti di gestione della rete. Un piano di formazione e di affiancamento dei team permette di allineare il tutto alle nuove competenze e prassi.

Le chiavi del successo

  • Un altissimo livello di personalizzazione nell’intero progetto
  • L’impegno dei quadri di direzione sponsor per l’intera durata del programma al fine di allineare l’esecuzione commerciale alla strategia
  • Metodi digitali agili per preparare, implementare e rafforzare

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