mesi di affiancamento
di crescita delle soluzioni target
dei reparti dell’azienda
mobilitati e allineati
Al termine di un’immersione con i team e l’assistenza tecnica, si decide di fare una valutazione del team di vendita, con consigli per il team e nuove descrizioni di posizione. La missione è svolta con manager e commerciali per definire nuovi processi e strumenti di gestione della rete. Un piano di formazione e di affiancamento dei team permette di allineare il tutto alle nuove competenze e prassi.