L’entreprise utilise un réseau de distribution exclusif. Son marché est en croissance mais évolue d’une offre produit vers une offre solution (nouveaux services, nouveau business model, digitalisation…). Face à ces nouveaux défis commerciaux, la force de vente en charge d’animer le réseau de distributeurs doit se redynamiser et transformer le réseau vers une vente de solutions et de services.
mois d’accompagnement
de croissance sur les solutions cibles
des départements de l’entreprise
mobilisés & alignés
A l’issue d’une immersion auprès des équipes et service support, il est décidé de faire un assessment de l’équipe de vente, avec recommandation sur l’équipe et nouveaux descriptifs de poste. La mission est menée en co-création avec les managers comme avec les commerciaux et permet aussi de définir de nouveaux process et outils de management du réseau. Un plan de formation et d’accompagnement des équipes permet d’aligner l’ensemble sur les nouvelles compétences et pratiques.